2022年7月17日山東高陽建設(shè)有限公司2022年度年中工作會在公司大會議室順利召開。2022年上半年是非常特殊的一段時(shí)期，是公司混合所有制改革、構(gòu)建新發(fā)展格局的起步期。本次工作會的召開為的就是按照新發(fā)展要求、目標(biāo)，進(jìn)一步梳理管理流程、規(guī)范各項(xiàng)基礎(chǔ)性管理工作，以構(gòu)建新模式、新機(jī)制、新動能為思想、工作指導(dǎo)，做好下半年各項(xiàng)工作。

    會議第一階段分別由公司人力資源總監(jiān)王秀霞主任宣貫了公司《人力資源管理辦法》《薪資管理辦法》及《績效考核管理辦法》，財(cái)務(wù)總監(jiān)王超解讀了《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作的意見》，工程部楊波主任宣貫了公司《安全生產(chǎn)管理辦法》，第三工程公司經(jīng)理邊文鵬進(jìn)行了公司合約化的交流匯報(bào)，信息化總監(jiān)郭正吉主任講解了公司數(shù)字化管理平臺建設(shè)方案，公司副總經(jīng)理王德才宣貫公司《項(xiàng)目經(jīng)營管理二十一條》。

人力資源總監(jiān) 王秀霞

財(cái)務(wù)總監(jiān) 王超

工程部主任 楊波

第三工程公司經(jīng)理 邊文鵬

信息化總監(jiān) 郭正吉

副總經(jīng)理 王德才

    會議第二階段孫裕國總經(jīng)理結(jié)合會議主題做報(bào)告。

    孫總指出，今天的會是承前啟后、加快發(fā)展的一次重要會議，是總結(jié)企業(yè)發(fā)展之經(jīng)驗(yàn)，適應(yīng)混改新要求，立足跨越發(fā)展戰(zhàn)略，承載百年企業(yè)夢，啟程遠(yuǎn)航的動員會。今天在會上宣講和公布的各項(xiàng)制度，加上前期公布實(shí)施的經(jīng)營責(zé)任制管理辦法、經(jīng)理辦公會議事規(guī)則、集采管理意見、清欠管理辦法、公司會議管理制度，共十一個(gè)規(guī)范性工作規(guī)章，這些都是新形勢下加快發(fā)展的基礎(chǔ)性、綱領(lǐng)性文件，是上半年管理工作的重要成果，是指導(dǎo)高陽建設(shè)健康快速成長的制度保障。本次大會的主題是：執(zhí)行—突破—成長。所謂執(zhí)行，就是貫徹落實(shí)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)的行動；突破，就是打破現(xiàn)狀、突出重圍、創(chuàng)造空間、挑戰(zhàn)極限；成長，就是個(gè)人成長、公司成長，個(gè)人與公司一起成長。三者的邏輯關(guān)系：執(zhí)行是突破的基礎(chǔ)，執(zhí)行越扎實(shí)，突破越到位；突破是成長的前提，突破越顯著，成長越迅速。

    關(guān)于執(zhí)行孫總強(qiáng)調(diào)：制度是一個(gè)組織有效運(yùn)行、健康發(fā)展的保障，制度本身是劃定職責(zé)、約定流程、規(guī)范行為，同時(shí)要警示和約束不良行為。制度的生命力在于執(zhí)行力，上半年工作中，在制度制定執(zhí)行上，亮點(diǎn)紛呈。孫總在會上舉例說明了公司內(nèi)執(zhí)行到位的多個(gè)案例及執(zhí)行不好不到位的兩個(gè)案例。孫總強(qiáng)調(diào)，企業(yè)管理兩核心，一是責(zé)權(quán)利統(tǒng)一，這是規(guī)則所在，二是市場化競爭，這是活力所在。沒有能力執(zhí)行制度，沒有意識維護(hù)制度，就要用市場化原則優(yōu)勝劣汰，執(zhí)行就是履職，執(zhí)行落地就是盡職。履行好崗位職責(zé)，嚴(yán)格按規(guī)章辦事，心中有規(guī)矩，工作按規(guī)章，這是履職最基本的要求!否則就是失職瀆職，崗位的作用就失效了，價(jià)值就打折了，按規(guī)章將工作目標(biāo)高效完成了，才叫執(zhí)行力。強(qiáng)化各級各崗位執(zhí)行力，是當(dāng)前和今后主要管理者牢牢抓好的工作主線。

    關(guān)于突破孫總強(qiáng)調(diào)：思想是行為的先導(dǎo)，只有認(rèn)知突破、觀念更新、定位準(zhǔn)確才能實(shí)現(xiàn)工作高效、業(yè)績提升。在觀念定位上要完成三個(gè)突破：1、突破封閉的小我，珍惜崗位，克服小農(nóng)意識的小我，體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，展示我有社會價(jià)值的我。2、突破固步自封的自我，珍惜平臺，維護(hù)企業(yè)，跳出自我、與時(shí)俱進(jìn)，展示出我是高陽人的我。3、突破圍城中的自我，珍惜機(jī)遇，奮進(jìn)成長，展示出我是行業(yè)標(biāo)兵的大我。孫總以太原項(xiàng)目經(jīng)理郭兆新同志和95后新任項(xiàng)目經(jīng)理王國奇同志近期發(fā)生在他們身上的事情，作為在執(zhí)行中突破自我，在突破實(shí)戰(zhàn)中成長的鮮活案例。號召公司全體管理人員進(jìn)行深思，向思想突破、觀念更新的典范進(jìn)行學(xué)習(xí)。

    關(guān)于成長孫總強(qiáng)調(diào)：高陽公司發(fā)展的目標(biāo)就是企業(yè)壯大、員工成長。企業(yè)壯大就是建立科學(xué)的管理體制，充滿活力的運(yùn)行機(jī)制，擁有堅(jiān)實(shí)的人才團(tuán)隊(duì)，擁有一支開放包容、誠實(shí)爭先、文化自信、道路自信的管理骨干，有充盈的企業(yè)積累，牢固的市場信譽(yù)，經(jīng)得起大風(fēng)大浪考驗(yàn)，成為穩(wěn)健前行的航母編隊(duì)。員工成長就是身心健康、業(yè)務(wù)嫻熟、激情勇進(jìn)。成熟到內(nèi)心強(qiáng)大，無堅(jiān)不摧，每天都可以邁出自信、昂揚(yáng)、豪邁、堅(jiān)實(shí)的步伐。企業(yè)要成長壯大，要用上數(shù)字化這個(gè)推進(jìn)器。員工要成長成熟要加入“考核”催化劑。

    最后孫總講到，公司近期擬定新合同額超20億，至八月底將實(shí)現(xiàn)年度合同額70億，正在向全年合同額90億目標(biāo)沖刺。困擾高陽公司五年之久的銀行信用評級已全部轉(zhuǎn)為正常，意味著企業(yè)發(fā)展的金融瓶頸全面打開。公司正在謀劃全新的市場戰(zhàn)略，在鞏固老市場、放大集團(tuán)市場基礎(chǔ)上，瞄準(zhǔn)央企合作大市場，對接中國綠發(fā)、中國融通、中交、中鐵、中化，涉足新產(chǎn)品，擴(kuò)大專業(yè)市場，拓展新市場，適時(shí)組建年輕專業(yè)區(qū)域市場團(tuán)隊(duì)，有所為、建基礎(chǔ)，為百億高陽走好先手棋。我們要鑄就匠心品質(zhì)、鐵軍意志、雄厚財(cái)力、廣闊市場的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和堅(jiān)實(shí)平臺，鍛煉培育、凝聚共同發(fā)展的力量。經(jīng)理班子就是高陽建設(shè)大家庭的管家團(tuán)隊(duì)，對上保障國企保值增值完成指標(biāo)，對內(nèi)執(zhí)行有韌勁、突破有拼勁、成長有活力，不懈怠、敢斗爭，團(tuán)結(jié)協(xié)作、積極進(jìn)取，同心奮進(jìn)新征程，共力建功新時(shí)代！